周春媚（證券時報記者）

“不能等客人來了再建酒店?！弊罱?，在采訪一家科技公司時，其創(chuàng)始人的這句話給我留下了十分深刻的印象。

該公司最初是做手表玻璃起家的。千禧年前后，電子產(chǎn)品迎來發(fā)展的春天，該公司毅然轉(zhuǎn)向消費電子賽道，靠做手機玻璃屏幕等零部件逐漸成為眾多國內(nèi)外知名品牌的供應(yīng)商。后來，創(chuàng)始人敏銳地察覺到了新能源行業(yè)的商機，成為最早一批切入新能源汽車領(lǐng)域的廠商，成功與數(shù)十家頭部車企達成合作。如今，在新能源汽車方興未艾的情況下，該公司又瞄準了人工智能風(fēng)口，已為AI手機、AI電腦等智能硬件提供了零部件支持。

正是由于這份前瞻意識，該公司不斷“擴建”自己的“酒店”，源源不斷地吸引著優(yōu)質(zhì)客戶，以新業(yè)務(wù)打造出了第二曲線甚至第三曲線，在市場競爭中持續(xù)保持領(lǐng)先地位。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)將培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為打造發(fā)展新動能、提升自身競爭力的著力點，該公司無疑為我們提供了一個十分典型的參考樣本。

科學(xué)技術(shù)的不斷進步，推動著社會生產(chǎn)力不斷向前躍遷?？v觀人類生產(chǎn)力的發(fā)展歷史，從蒸汽時代、電氣時代到信息時代；從依靠簡單工具手工勞動到使用機器設(shè)備實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，新質(zhì)生產(chǎn)力總是相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)力而言的，正如潮水般一浪疊一浪，在不停的翻涌中完成對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的徹底革新。

因此，理解新質(zhì)生產(chǎn)力必須放在歷史的框架之中，以一種變化的視角去觀察它。當(dāng)今社會，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速發(fā)展，以創(chuàng)新為主導(dǎo)的新產(chǎn)業(yè)與新業(yè)態(tài)層出不窮，時代的脈搏跳動得越來越快。對于企業(yè)而言，不僅在科技的浪潮中“慢半拍”可能就會導(dǎo)致“滅頂之災(zāi)”，哪怕與潮流“亦步亦趨”，也已經(jīng)很難在競爭中脫穎而出。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)需要居安思危、未雨綢繆，下好前瞻布局的“先手棋”，搶占發(fā)展先機。

在布局方向上，應(yīng)選擇具有技術(shù)高成長性、產(chǎn)業(yè)前景廣闊的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。尤其是通用人工智能、腦科學(xué)和類腦智能、量子信息、生物制造、深海空天開發(fā)等前沿領(lǐng)域，是用“明天的科技”鍛造“后天的產(chǎn)業(yè)”，蘊藏著巨大的創(chuàng)新機會和產(chǎn)業(yè)化潛能。企業(yè)應(yīng)綜合自身的資源稟賦、技術(shù)積累及行業(yè)基礎(chǔ)，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、投資孵化等方式，積極切入新賽道，促進核心技術(shù)的突破及應(yīng)用場景的拓展。

下好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“先手棋”，還需要處理好兩對關(guān)系。

首先，要平衡好“立新”與“守舊”的關(guān)系。新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)代表著科技與產(chǎn)業(yè)的前進方向，前景固然十分廣闊，但往往仍處于早期蓄勢與萌芽的階段，形成大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)仍需時間。因此，企業(yè)在“開疆拓土”的同時也要守好“主陣地”，鞏固自身原有業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，如此才能讓支撐企業(yè)成長壯大的動能始終強勁，促進新舊動能之間有效銜接。

其次，還要處理好“短期”與“長期”之間的關(guān)系。由于新業(yè)務(wù)聚焦前沿領(lǐng)域，技術(shù)成熟度及市場應(yīng)用度都比較低，存在較強的成長不確定性。在早期階段，企業(yè)往往需要為此投入大量資源，且資金投入大、失敗風(fēng)險高、回報周期長。尤其對于上市公司而言，這可能會在短期內(nèi)造成利潤減少，財務(wù)指標(biāo)下滑，影響投資者對公司的發(fā)展信心。這對于企業(yè)而言，需要保持戰(zhàn)略定力，做到久久為功，不因暫時的挫折而畏首畏尾、輕言放棄。更重要的是，資本市場應(yīng)給予更多耐心，以“風(fēng)物長宜放眼量”的投資理念，用“長周期”換取“大回報”。

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