孫勇

一說起金庸先生，大多數(shù)人就會很自然地想到他是新派武俠小說一代宗師，是著名的報人和社會活動家，是“香港四大才子”的領銜者，是浙江大學人文學院首任院長，是劍橋大學的哲學博士。很少會有人想到他是一位企業(yè)家。盡管在一些知名的網(wǎng)站上，對金庸先生的身份介紹中，有“企業(yè)家”這個詞，但是，在金庸先生一大串耀眼的身份光環(huán)中，“企業(yè)家”并不太醒目。而實際上，金庸先生也是一位杰出的企業(yè)家，他的企業(yè)經(jīng)營之道，他對企業(yè)家精神的踐行與發(fā)揚，令人景仰，也值得學習。

對于新聞從業(yè)者而言，能夠成為報人，并以報人身份得到社會認可，是一個非凡的成就。會寫文章（新聞或評論），思想敏銳，勇于擔當，有公認的代表作，有社會影響力——具備這五個要素，才算得上是報人?！拌F肩擔道義，妙手著文章”的金庸先生，是當之無愧的報人。不僅如此，他還以報人的身份在香港創(chuàng)辦了一家報紙——《明報》。在金庸先生的掌舵與運籌下，《明報》從最初的一份報紙（1959年），逐步發(fā)展成為擁有多家報紙、刊物和出版社并涉足旅游業(yè)的明報集團。1991年1月，金庸先生以明報集團為依托，成立“明報企業(yè)有限公司”，并于當年3月在香港聯(lián)合交易所上市。由此，金庸先生成為上市公司的董事長與實控人。

《明報》剛出版的時候，日銷量只有6000份。為擴大銷量，金庸在《明報》副刊上連載自己創(chuàng)作的武俠小說，運用粉絲效應帶動《明報》的發(fā)展，效果顯著。鼎盛時期，《明報》日銷量超過18萬份，其子報子刊《明報月刊》《明報周刊》《明報晚報》等賣得也不錯，旗下出版業(yè)和旅游業(yè)亦風生水起。1991年《明報》上市時，年度盈利達1億港元，市值達8.7億港元，金庸獨占六成。之后，隨著業(yè)務的繁榮，《明報》的市值進一步提升。香港《資本》雜志曾評出“90年代香港華人億萬富豪榜”，金庸以12億港元資產(chǎn)，名列香港百富榜第64位。作為“中國有史以來最富有的文人”，金庸在公益事業(yè)上也經(jīng)?？犊饽遥蚨鴤涫苜澴u。

同為“香港四大才子”之一的科幻小說家倪匡曾說過：“《明報》不倒閉，全靠金庸的一支筆。”金庸不僅在《明報》副刊上連載自己創(chuàng)作的武俠小說，還給《明報》及其子報子刊寫社論、寫專欄。最繁忙的時候，金庸先生每天要寫五篇不同體裁的文章，可謂高質、高產(chǎn)又高能。金庸先生的武俠小說質量高，無需多言；他的社論、政論、經(jīng)濟觀察、文化隨筆，也是見解獨到，敢于觸碰社會痛點，仗義執(zhí)言，并且文筆生動，很有可讀性，其中亦不乏若干具有傳世潛質的佳作。

勤奮加才華，讓金庸先生取得了事業(yè)上和財富上的巨大成功。但是，金庸先生也意識到，《明報》的成敗，高度依靠自己的個人才能，這固然很榮耀，卻也埋藏著巨大的隱患。為此，他主動為《明報》謀求“去金庸化”，打造保障公司長遠發(fā)展的“安全墊”。站在今天回頭看，《明報》 “去金庸化”的戰(zhàn)略分為兩步走：第一步，著力培養(yǎng)一批有潛質的優(yōu)秀編輯、記者和專欄撰稿人，讓他們在讀者中、在市場上提高知名度；第二步，金庸先生逐步從《明報》淡出，并最終將《明報》賣給新的掌舵人。事實上，這兩步都成功了。從上世紀90年代至今，香港的知名文化人，很多都受過《明報》栽培或惠澤，其中就包括林山木、林燕妮、張君默、王世瑜、胡菊人、亦舒、董橋、陶杰等報人、出版家、作家和評論家。《明報》第二任老板于品海和現(xiàn)任老板張曉卿均為經(jīng)商高手，在他們帳下，《明報》長期保持著銳氣與活力。直到今天，《明報》仍是香港最有影響力的報紙之一。

1982年，金庸先生曾在《明報》專欄文章《未來的一百五十年》中寫道，“一百年前、甚至五十年前的企業(yè)家，主要的目的是將別人的錢賺到自己的口袋里，今日開明而有見識的企業(yè)家的經(jīng)營哲學是：向社會提供最佳服務，由此而生存與發(fā)展。單純?yōu)橘嶅X而賺錢，不是很好的經(jīng)營哲學。這不是道德問題，而是因為整個世界已經(jīng)改變了?！蹦菚r，他已經(jīng)完成了從一個單純的報人向兼有報人與企業(yè)家雙重身份之角色的轉變。此后，他的寫作與企業(yè)經(jīng)營之道，正是他“服務社會”這一理念的行動注腳。

回顧金庸先生的企業(yè)家生涯，勇于冒險創(chuàng)業(yè)、善于創(chuàng)新應變、敏于控制經(jīng)營風險、樂于承擔社會責任這些構成企業(yè)家精神的要素，鮮明地閃現(xiàn)其中。而且，他成功了。因此，稱金庸先生為杰出的企業(yè)家，并非過譽。

（作者系證券時報記者）

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