母嬰頭部品牌可優(yōu)比日前被曝大規(guī)模裁員、拖欠供應商款項,且老板“跑路”。
根據(jù)行業(yè)媒體母嬰行業(yè)觀察消息,杭州母嬰品牌可優(yōu)比“爆雷”,老板“跑路”國外,業(yè)務部門經(jīng)理、總監(jiān)均已離職。此外本周可優(yōu)比通知裁員,內(nèi)部討論裁員比例達70%,裁員賠償3個月后兌現(xiàn),其余員工全部降薪,后因員工不接受裁員協(xié)議,裁員暫時暫停。目前可優(yōu)比拖欠投資方和供應商款項約超1億元。
11月29日,可優(yōu)比的已離職員工對界面新聞確認了這家公司近期大規(guī)模裁員的消息,但比例未明確。某位不具名的離職員工稱,近兩年來可優(yōu)比公司人員流動性很大,近期一段時間更是出現(xiàn)了“整個崗位只剩一個人”的情況,10月工資也曾延遲發(fā)放,以及確實有員工對裁員賠償方案不滿意。
界面新聞多次聯(lián)系可優(yōu)比,但截至發(fā)稿該公司電話都無人接聽。
11月28日,可優(yōu)比創(chuàng)始人楊樊在一條視頻回應了公司問題。但沒有具體回應上述傳聞,楊樊僅稱可優(yōu)比交給職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營目前確實出現(xiàn)了問題,銀行貸款已經(jīng)停了,產(chǎn)品和員工都需要大規(guī)模優(yōu)化,但仍在積極對接恢復中,預計用3個月時間處理這些問題,沒有網(wǎng)傳的直接倒閉。
圖片來源:微博@KUB可優(yōu)比
關于“跑路”問題,楊樊稱本人和家人確實都在美國,但不是近期才來的,已在美國很長時間。楊樊認為可優(yōu)比對社會有貢獻,而不是網(wǎng)傳的“一無是處”。
天眼查APP信息顯示,可優(yōu)比母嬰用品有限公司成立于2016年,法定代表人為楊樊。而楊樊本人自2023年9月起,持有的多家公司的股權陸續(xù)被凍結。這也意味著他本人可能處在某些訴訟之中。
圖片來源:微博@KUB可優(yōu)比
作為近年來依靠互聯(lián)網(wǎng)崛起的新消費品牌,可優(yōu)比的商業(yè)路徑與大多數(shù)同類品牌相同——有資本方加持,依靠代工廠模式迅速拓展品類,并通過社交媒體大規(guī)模投入的方式營銷品牌和產(chǎn)品,以及依賴線上渠道。
這類品牌的一大亮點是在設計上能夠吸引年輕媽媽,它們以設計師品牌為賣點,強調(diào)產(chǎn)品顏值,區(qū)別于更傳統(tǒng)的母嬰品牌。例如可優(yōu)比在其產(chǎn)品賣點中強調(diào)了“便捷實用、兼具審美藝術”,在推廣它的童車產(chǎn)品時,還會請西班牙設計師在社交平臺上分享設計理念等等。
通過顏值和電商平臺推廣出圈之后,這類品牌便開始擴張品類并開設或進駐線下門店,突出“一站式全品類”的布局,甚至自建供應鏈。
可優(yōu)比的發(fā)展路徑也是如此??蓛?yōu)比早期產(chǎn)品以嬰兒床和嬰兒車為主,隨后也在迅速擴展品類和產(chǎn)品矩陣,此前它的旗下產(chǎn)品SKU數(shù)超過2000個,涵蓋了睡眠、喂養(yǎng)、玩教、紙品、洗護等8大類別。在2017年,可優(yōu)比突破了20億年度銷售額,當時位列天貓母嬰用品銷售量第一名。
但在產(chǎn)業(yè)鏈布局上可優(yōu)比則相對保守。
和同行積極擁抱線下,甚至自建供應鏈不一樣,可優(yōu)比的主要銷售渠道還是電商。時任可優(yōu)比CGO的盧衛(wèi)衛(wèi)今年8月在接受媒體采訪時表示,其主要銷售渠道包括天貓、京東、拼多多、聚劃算、孩子王線上店、天貓超市等,總共有近20個線上渠道在運營。其中,天貓和京東是最主要的渠道,覆蓋全品類的產(chǎn)品。整體來看,線上銷售占到其公司業(yè)績的80%以上。
保持代工,主攻線上的一個原因是,可優(yōu)比的差異化策略是突出“性價比”,進入線下一定程度上會加劇它的渠道成本。
楊樊曾對外表示,要把可優(yōu)比做成國貨母嬰品牌中品質(zhì)最好、性價比最高的品牌。他的做法是所有產(chǎn)品都只保留核心功能,經(jīng)過規(guī)模化生產(chǎn),讓可優(yōu)比的產(chǎn)品實用性最大化,然后以最親民的價格賣出。
在消費升級的環(huán)境下,可優(yōu)比的“性價比”可能具有優(yōu)勢,但當消費者對價格更敏感時,他們會選擇直接放棄品牌,投奔價格更低的白牌產(chǎn)品。
一位不具名的母嬰品牌人士告訴界面新聞,可優(yōu)比定位平價,但近年來受到白牌沖擊嚴重,代工廠品牌用低價產(chǎn)品成為它的競爭對手,“(可優(yōu)比)老板話語權比較大,品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新上做得一般,容易淹沒在低價品牌競爭中?!?/p>
可優(yōu)比沒有公布過自己的營業(yè)狀況,但從另一家上市公司金發(fā)拉的財報中可以看出該行業(yè)的慘烈現(xiàn)狀。金發(fā)拉主要從事中高端母嬰消費品的設計、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,核心業(yè)務是對拉比(LABI BABY)、下一代(I LOVE BABY)和貝比拉比(BABY LABI)三個自有品牌的運營管理。
今年前三季度,金發(fā)拉比實現(xiàn)營業(yè)收入1.39億元,同比下滑7.63%;凈利潤同比下滑339.92%,虧損995.25萬元。它在半年報中稱,2024年上半年,母嬰消費品行業(yè)在面臨行業(yè)整合、電商競爭加劇、價格戰(zhàn)等多重因素的影響下,正經(jīng)歷著深刻的變革和調(diào)整。
時任可優(yōu)比CGO的盧衛(wèi)衛(wèi)也在今年8月的媒體采訪中承認,隨著大量供應鏈品牌和跨類目品牌的涌入,母嬰行業(yè)的利潤正在大幅下降,“整個行業(yè)進入了微利時代,利潤率水平與日用品和快消品相差無幾?!?/p>
在整體消費市場低增長的大環(huán)境下,母嬰品牌感受到的寒風可能更為凜冽。
一個無法回避的事實是,中國母嬰市場正在受到新生兒數(shù)量下滑的巨大威脅。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),2023年全年出生人口902萬人,人口出生率為6.39‰,2023年總?cè)丝诒壬夏隃p少208萬,連續(xù)兩年負增長且減量擴大。
為母嬰市場未來的表現(xiàn),與出生人口高度相關。人口學界的普遍看法是,受育齡婦女人口下降和生育意愿低迷的影響,人口負增長的長期趨勢不會改變。也就是說,母嬰市場未來的收縮態(tài)勢難以扭轉(zhuǎn)。
于是在存量競爭之下,母嬰品牌的廝殺內(nèi)卷可能更為激烈。對于可優(yōu)比這類新興品牌來說,代工模式是它迅速建立起品牌的利器,但長久發(fā)展之下,也可能是它的危機來源。即使楊樊能夠用3個月的時間帶領可優(yōu)比渡過難關,在這樣的市場環(huán)境下想要繼續(xù)走下去也挑戰(zhàn)重重。