近日,五糧液(SZ000858,收盤價143.55元,市值5572億元)發(fā)布公告稱,公司設(shè)立董事會ESG委員會,并明確由董事長擔(dān)任召集人,全面推進公司環(huán)境、社會和治理(ESG)工作的高效決策與實施。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,在沒有設(shè)立專門的ESG委員會之前,五糧液已連續(xù)16年披露ESG相關(guān)報告。那么,五糧液為何在此時設(shè)立ESG委員會?記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),目前A股市值前30的酒企中,有5家已設(shè)立專門的ESG委員會。酒企設(shè)立ESG委員會的意義何在?
中央財經(jīng)大學(xué)可持續(xù)準(zhǔn)則研究中心主任、財政部首屆可持續(xù)披露準(zhǔn)則咨詢專家劉軼芳向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,2024年是國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準(zhǔn)則(ISSB準(zhǔn)則)正式實施的首年,同時根據(jù)《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號——可持續(xù)發(fā)展報告(試行)》要求,對深證100指數(shù)樣本公司,鼓勵披露2024年度《可持續(xù)發(fā)展報告》。選擇在此時設(shè)立ESG委員會,可視為五糧液在原來的基礎(chǔ)上,進一步深化ESG工作細(xì)則,并為2024財年可持續(xù)發(fā)展報告(ESG報告)的編制做好了充分準(zhǔn)備。
同時,劉軼芳認(rèn)為,設(shè)立ESG委員會對企業(yè)可持續(xù)信息披露及整體可持續(xù)發(fā)展管理均具有重要意義。但她也強調(diào),ESG委員會在運作過程中需明確其定位、職責(zé)與權(quán)限,并建立有效的績效考核機制,以確保其有效性。
董事長主持委員會工作響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展趨勢
12月17日,五糧液發(fā)布了《ESG專業(yè)委員會實施細(xì)則》公告。公告指出,為踐行可持續(xù)發(fā)展理念、推動公司高質(zhì)量發(fā)展,并提升環(huán)境、社會和治理(ESG)的工作效率與科學(xué)決策水平,公司根據(jù)《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》,以及《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號——可持續(xù)發(fā)展報告(試行)》《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指南第3號——可持續(xù)發(fā)展報告編制(征求意見稿)》等相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,結(jié)合《公司章程》,決定設(shè)立董事會ESG委員會,并制定了相應(yīng)的實施細(xì)則。
據(jù)了解,五糧液的ESG委員會由3至5名董事組成,其中至少包含兩名獨立董事。委員會成員由董事長、超過二分之一的獨立董事或全體董事的三分之一提名,并經(jīng)董事會選舉產(chǎn)生。同時,ESG委員會設(shè)立一名召集人,由公司董事長兼任,負(fù)責(zé)主持委員會的各項工作。
從具體職能來看,ESG委員會的職責(zé)范圍包括了解行業(yè)和政策動態(tài)、監(jiān)督公司可持續(xù)發(fā)展相關(guān)影響及風(fēng)險、推動ESG體系建設(shè)、審議戰(zhàn)略目標(biāo)與報告,以及定期監(jiān)督和指導(dǎo)相關(guān)工作的執(zhí)行情況等。
劉軼芳表示,五糧液此舉緊密跟隨當(dāng)前國際與國內(nèi)可持續(xù)發(fā)展治理的變革與趨勢。2024年是國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準(zhǔn)則(ISSB準(zhǔn)則)正式實施的首年,同時根據(jù)《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第17號——可持續(xù)發(fā)展報告(試行)》要求,對深證100指數(shù)樣本公司,鼓勵披露2024年度《可持續(xù)發(fā)展報告》。選擇在此時設(shè)立ESG委員會,可視為五糧液在原來的基礎(chǔ)上,進一步深化ESG工作細(xì)則,并為2024財年可持續(xù)發(fā)展報告(ESG報告)的編制做好了充分的準(zhǔn)備。
A股市值TOP30酒企中5家設(shè)獨立ESG委員會
《每日經(jīng)濟新聞》記者按市值排序,統(tǒng)計了A股上市的前30家酒企,發(fā)現(xiàn)目前有5家已設(shè)立ESG委員會??梢钥闯?,雖然不少酒企已經(jīng)發(fā)布了ESG報告或制定了相關(guān)戰(zhàn)略,但尚未建立起獨立的ESG治理架構(gòu)。
劉軼芳認(rèn)為,這種差異反映了國內(nèi)酒企在ESG治理上的發(fā)展階段差異。企業(yè)在開展ESG工作的初級階段,通常是在沒有設(shè)置ESG委員會的情況下開展的。但隨著國際社會對可持續(xù)發(fā)展的不斷重視,各國對可持續(xù)發(fā)展合規(guī)性要求不斷提升,設(shè)置ESG委員會對企業(yè)可持續(xù)信息披露以及企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展管理都將非常有益。
不過,她也指出,ESG委員會在開展工作的過程中,需要明確定位、職責(zé)和權(quán)限,并建立有效的績效考核體系,才能確保ESG委員會的有效性。
除了酒企,近年來,越來越多的A股上市公司設(shè)立專門的ESG委員會,這既是政策推動和市場發(fā)展趨勢的體現(xiàn),也是企業(yè)增強核心競爭力的重要途徑。然而,如何確保ESG委員會的有效性依然是一個亟待解決的問題。
劉軼芳指出,要避免形式化,實效是關(guān)鍵。首先,企業(yè)需要明確ESG委員會在治理結(jié)構(gòu)中的定位,并確保其職責(zé)及權(quán)限涵蓋ESG戰(zhàn)略制定、監(jiān)督與實施;其次,應(yīng)建立有效的績效考核體系,將ESG績效表現(xiàn)與高管薪酬掛鉤,甚至可以擴展到員工層面,以激勵全員參與。此外,企業(yè)需持續(xù)關(guān)注利益相關(guān)方的需求,定期更新和優(yōu)化ESG政策與目標(biāo)。