一邊是屢創(chuàng)新高的銀行股價,另一邊,部分股東選擇逢高減持。
浙商銀行日前公告稱,該行收到山東省國際信托股份有限公司(下稱“山東國信”)來函通知,后者擬通過大宗交易方式減持該行A股股份。
山東國信的具體減持計劃為:自12月27日起三個月內累計減持不超過2.75億股,即不超過浙商銀行總股本的1%。
該行在公告中解釋稱,山東國信主要基于“自身經營發(fā)展需要”進行減持,后續(xù)將持續(xù)關注減持計劃的實施情況,并履行相關披露義務。
入股一年有余
此番山東國信計劃減持的浙商銀行A股股份,來源于去年5月的一次司法拍賣。
彼時,旅行者集團持有的該行13.47億股股份二拍落槌。隨后公告顯示,太平人壽、山東國信合計耗資30.06億元競得該筆股權。
其中,約6.38億股歸山東國信所有。以此計算,山東國信初始入股成本約14.24億元。該筆股權于當年5月底即完成過戶。
緊接著,浙商銀行在2023年6月“A+H”大規(guī)模配股,山東國信亦出資參與該行A股配股。
至此番公告前,山東國信共持有約7.68億股浙商銀行股權,占該行總股本的2.79%。此次減持計劃則明確,擬減持股份來源為“司法拍賣取得”,即前述6.38億股。
截至12月24日收盤,浙商銀行A股股價為2.95元/股,較山東國信參與該行股權競拍時的單價上漲超過30%。
以此計算,僅通過司法拍賣取得的6.38億股,山東國信即獲利4.58億元。此外,山東國信持有浙商銀行股份期間獲得了兩次現金分紅,實際投資收益率接近50%。
在此基礎上繼續(xù)兌現投資收益,也是行業(yè)普遍現象。年初以來,隨著銀行板塊持續(xù)走強,已有郵儲銀行、杭州銀行等多家銀行股東獲益減持。
公告顯示,山東國信將根據監(jiān)管政策、市場情況、浙商銀行股價等因素選擇是否實施及如何實施本次減持計劃。而此次山東國信通過大宗交易減持股份,也是充分考慮了對二級市場的影響。根據上交所有關規(guī)定,大宗交易受讓方在受讓后6個月內,不得減持其所受讓的股份。
頻獲險資增持
作為12家全國性股份制商業(yè)銀行之一,浙商銀行于2016年3月在香港上市,并于2019年11月成為第13家“A+H”上市銀行。
值得一提的是,近年來,該行頻獲注重中長期回報的險資增持。
其中,2020年底,百年人壽在場內增持4100萬股浙商銀行H股,持股數量達到該行H股總數5%的舉牌線。此后,百年人壽又參與該行配股,且至今一股未減。
太平人壽則在2023年5月與山東國信共同參與浙商銀行股權拍賣,耗資近16億元競得其中7.09億股,隨后出資參與該行配股,至今未減持。
針對牽頭參與浙商銀行股權競拍一事,太平人壽彼時還公開回應表示,入股有助于穩(wěn)定保險資金收益水平,實現雙方合作共贏。
今年一季度,信泰人壽亦新進該行前十大股東序列,3月末持股數量超過7.71億股,并在二季度繼續(xù)大手筆增持。
截至今年6月末,信泰人壽、太平人壽分別持有約9.96億股、9.22億股浙商銀行A股股份,占該行總股本的3.63%、3.36%;百年人壽持有近3.5億股該行H股股份,占比1.27%。
而更早之前,民生人壽于2013年入股浙商銀行,2015年又參與該行增資擴股,至今持有該行約7.69億股股份,占該行總股本的2.8%。
環(huán)顧上市銀行群體,云集四家險資股東以自有資金入股,并不多見。數據顯示,浙商銀行2022年度、2023年度派現規(guī)模均在45億元左右,年度現金分紅比例分別達37.8%、32%。
截至12月24日收盤,浙商銀行A股、H股年內累計漲幅分別約24.1%、17.9%。
突出“善”“數”
數據顯示,今年前三季度,浙商銀行實現營業(yè)收入524.9億元,同比增長5.6%,持續(xù)保持正增長,其中非息收入占比同比抬升4.6個百分點至32.2%。
同時,在資產收益率持續(xù)下行的背景下,該行優(yōu)化負債結構,有效應對息差收窄,存款付息率在前兩年大幅度壓降32BP的基礎上,今年前三季度進一步壓降15BP。
談及未來發(fā)展規(guī)劃,浙商銀行董事長陸建強曾在今年9月舉行的半年度業(yè)績說明會上表示,該行對未來發(fā)展定位成“善”“數”兩個字。
“善”是指擺正方向,注重社會價值,把銀行的功能性放在第一位,繼續(xù)踐行“善本金融”;“數”突出智慧經營,要看清大勢。
考慮到股份行面臨市場份額兩頭擠壓,原有的產品優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢在減弱,客戶基礎相對薄弱,該行提出了以客戶為中心的綜合協(xié)同改革“一號工程”。
該行表示,要通過以客戶為中心的綜合協(xié)同改革,實現四大目標:
一是數字系統(tǒng)智能化。以客戶的維度重塑系統(tǒng)邏輯,統(tǒng)一數據標準,打通各個系統(tǒng)數據,構建一套強大的綜合協(xié)同數字化系統(tǒng),為一線營銷、業(yè)務經營和內部管理賦能;
二是組織架構敏捷化。依托數字化提高總分支行需求響應速度和資源配置效率,構建敏捷高效的分布式營銷支持決策機制;
三是考核評價精準化。構建能夠有效引導全行深化以客戶為中心、踐行客戶價值最大化的績效考核體系、經營資源和財務資源配置體系;
四是客戶經理綜合化。培養(yǎng)服務能力強的綜合客戶經理,構建與客戶綜合服務、總分條線管理相適配的分層分類的營銷隊伍體系。
校對:劉星瑩