近日，深圳歌力思服飾股份有限公司（以下簡稱“歌力思”，603808.SH）發(fā)布公告，宣布將唐利國際50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給唐利國際執(zhí)行董事周澄控制的沙丘國際，同時保留40%的股權(quán)。這一戰(zhàn)略性調(diào)整不僅優(yōu)化了歌力思的資源配置，更為唐利國際注入了新的發(fā)展動力，標(biāo)志著公司在業(yè)務(wù)聚焦和資產(chǎn)管理上的全新突破。

近年來，隨著消費(fèi)市場變化和潮牌行業(yè)格局的重塑，唐利國際作為Ed Hardy品牌的運(yùn)營方面臨著轉(zhuǎn)型壓力。歌力思在公告中表示，受疫情、市場需求變化和渠道調(diào)整等因素影響，唐利國際的業(yè)績出現(xiàn)波動。但與此同時，潮牌市場依然具備深厚潛力。此次將控股權(quán)交由周澄及其團(tuán)隊，是基于其對品牌文化和潮流趨勢的深刻理解，能夠進(jìn)一步激發(fā)品牌活力，為唐利國際開創(chuàng)全新的增長模式。

公告顯示，本次交易總價款為8250萬元，交易完成后，唐利國際將不再納入歌力思的合并報表范圍，改為權(quán)益法核算。這一調(diào)整既減輕了短期業(yè)績壓力，也讓公司可以更專注核心業(yè)務(wù)的布局。

對于唐利國際而言，這一交易意味著新的發(fā)展契機(jī)。作為潮牌行業(yè)的品牌，Ed Hardy憑借其獨特的文化風(fēng)格和國際化背景，一直在潮流消費(fèi)領(lǐng)域占有一定地位。在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，周澄及其團(tuán)隊將利用其豐富的行業(yè)經(jīng)驗，通過優(yōu)化渠道布局及產(chǎn)品矩陣、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新營銷策略，進(jìn)一步提升品牌競爭力，釋放市場潛力。

回顧過往，歌力思在唐利國際的投資成果顯著。自收購以來，公司通過股權(quán)分紅累計回收現(xiàn)金超過4.5億元，已高于其投資金額。此次交易不僅為歌力思帶來了更多流動性支持，也實現(xiàn)了資本的高效利用。從長遠(yuǎn)看，公司保留的40%股權(quán)將受益于唐利國際可能的業(yè)績提升，同時也優(yōu)化了集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)布局。

此次戰(zhàn)略調(diào)整體現(xiàn)了歌力思在資產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)布局上的前瞻性。通過剝離部分控股權(quán)，公司不僅釋放了資源，還進(jìn)一步強(qiáng)化了核心業(yè)務(wù)的競爭力。在多品牌矩陣化發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，歌力思持續(xù)向擁有國際競爭力的高端時裝集團(tuán)邁進(jìn)，不斷增強(qiáng)其行業(yè)地位和市場影響力。

未來，隨著唐利國際在全新管理架構(gòu)下的成長，以及歌力思在高端服飾領(lǐng)域的持續(xù)深耕，雙方都有望迎來更加穩(wěn)健的發(fā)展階段。此次交易無疑是一項“雙贏”的舉措：一方面助力唐利國際實現(xiàn)獨立轉(zhuǎn)型和增長；另一方面推動歌力思以更聚焦的戰(zhàn)略布局，邁向全新的發(fā)展高度。(CIS)

校對：劉榕枝